“世界殿堂级室内设计品牌的下一站”

SLD(梁志天设计集团)

品牌策略咨询 / 品牌塑造与传播 / 社交品牌与社交媒体运营 / 品牌视觉设计

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SLD(梁志天设计集团)是华人顶级室内设计大师梁志天先生创办的综合设计集团,美国《INTERIOR DESIGN》连续三年排名全球第一的住宅类室内设计公司…在上市前期,作为即将成为港股第一纯设计公司的SLD,在现今与未来,面临的将是投资人、社会公众的重重目光。在这一品牌现实下,进一步拓展在公众认知中的知名度,维护品牌形象成为必然需求,同时也需要开辟全新的品牌塑造与受众沟通方式,向更为广域的人群传达这一影响全球室内装饰界的品牌。

“你,知道SLD 吗?”
作为全世界首屈一指的室内设计公司,SLD 获得了业界无数赞誉,梁先生本人也是业界领袖。广受业界关注的背后,却是难以向外突破的现状——业内知名度很高,但是放眼公众视野,其认可率与知晓度却远远不及,以至于在 SLD 现今略显“狭窄”的“高”品牌知名度下,品牌获利往往是“熟人经济”,多年经营的高品牌溢价也较难拓展到更广泛的领域。因此,如何拓展公众认可度,成为了品牌的一大命题。
“走出‘梁志天’先生的光环”
同时,SLD 的品牌愿景是成为一家“围绕着高端品质生活的综合设计、时尚集团”,十一个子品牌的协同发展,无疑在宣告在未来远期,SLD 将发展成以室内设计为出发点的“LVMH”。虽然得益于梁志天先生在业界的声望,SLD 从诞生之日就有着同类企业中难以企及的优质资源与社会地位,随着20多年企业发展,SLD 希望实现愿景,需要向外界展现更加独立与多元。而梁志天先生的光环,已然不能始终笼罩在“品牌之上”,SLD 在今时今日,更应该重新梳理与梁先生的关系,即便独立于光环之外,仍然是一个“有明确独立品牌标识的个体”,而不仅仅是梁志天先生创立的“企业”。

减少认知成本,重塑品牌认知度
针对于多种品牌问题,我们先帮助其品牌降低公众认知成本:在对品牌访谈调研中,我们发现一个重要洞察——即便对于 SLD 有所认知的受众,也会对于每个子品牌之间的界限感到模糊。同时,对“SLD 即代表公司,也代表子业务”感到困惑…这些都无意间筑高了品牌在公众端的认知成本,造成理解上的困难。这意味着,多达十一个、且业务认知有所重合子品牌体系,从根本上限制了受众对品牌产生清晰认知。
 
基于此,我们将子品牌进行业务梳理,为其指定了全新的子品牌定义:SLD 旗下是一个子品牌,不仅仅代表着某一项“具体业务”,而是兼代表业务品牌,同时代表着 SLD 多年来在各个领域之中深刻的探索。如果用户将其单个区分,代表着集团公司的业务板块,如果整合认知,则代表 SLD 不同领域深刻的探索与洞察积累,共同铸成了 SLD 这一品牌。这一策略促使整体品牌“分合有据”,让原本模糊的边界清晰合理。
 
同时,根据 CloudOne 专识“六维品牌主”,结合对“Armani”、“山本耀司”等国际成功品牌洞察,我们将梁志天先生的个人品牌纳入到“企业家品牌”之中。在个人品牌塑造时,提取出梁先生在设计理念、设计哲学,以及对于品质的追求,赋能于企业之中,让梁志天先生得以成名的“设计精神”传承为集团公司的“识别标签”,打造具有辨识力的品牌形象。同时在对外传播中,企业品牌与梁志天先生进行同等曝光,大量梁先生的官方传讯均从企业传播端输出——达成这一强相关后,我们为个人品牌与企业品牌找到“相辅相成”的角色定位,使其告别严重失衡的公众关注度现状。
为品牌探索有“魅力”的传播体系
一直以来,专业设计领域对外传播作业大都不具备“亲和力”,过于意象化与专业化的文字令即便渴望“高品质生活”甚至有着“艺术情愫”的广泛大众亦感到望之却步。因此,我们调研大量国际一线酒店、游乐园等“高端享乐”类产品,将其描写出的“体验感”作为品牌案例的撰写方式,摈弃传统案例撰写方法,以“调研受众是否有积极感受”作为许可发布的标准,替代一成不变的“案例教学”式文字。
 
此外,我们也在客户原有的设计类权威垂直渠道之外,为其构建了全媒介品牌传播策略,覆盖大量受众。同时,摒弃复杂无趣的“新闻稿”宣传,而采用Campaign式传播,不断“振奋”受众兴奋点,提升影响力。
社交品牌:“让大师,到‘地上’来”
社交时代,如果想真正踏上这辆“快车”,无论“丰功伟绩”还是“万人敬仰”,都需要弯下“高大、伟岸”的身躯,与用户站在一起——这个时代无需花团锦簇但冰冷无感的“时代icon”,而越身居高位,却越具有人格化温度的形象更加受用户的欢迎甚至是拥戴——社交媒体的精髓正是社交,社交的主体与客体必是人类。我们为梁志天先生塑造为“具有独特设计理念与设计责任感”的大师形象,正是要完成这一点。
 
在社交端我们不但为梁志天先生创立了“七大维度”的相关信息,“从严肃到趣味”完整的解构了梁志天先生,这些有人物介绍、有设计感悟、有人生洞察,甚至有人物八卦…这些不同信息塑造了一位生活在每一名受众身边的大师形象,激发了每一名用户沟通与交流的渴望:完善且有针对性的社交品牌塑造,令梁志天先生凭借深远的思想与对人生、业界以及整个社会产生影响,以“人格化”魅力,促使用户对其的喜爱。同时也将这些内容,过渡到品牌标签之中,达成用户对于集团品牌的积极情感。
 
同时,在运营端,我们持续性将原本“高端”的活动、事件等,转化为极具人性味道的主题,引发用户关注。从而在长期运营的优势下,我们持续引流用户、促进用户保持活性、并提升用户留存,以此长期改善受众与品牌之间的关联,产生对于品牌的参与度,为品牌影响力发展持续产生积极推动。
“项目负责人说”:

大多数人心目中,在梁志天先生的光环下,SLD 显得“神秘”、“高贵”,似乎还略显的“高不可攀”…而在社交时代,面对更为宽广的公众,SLD 的品牌真正价值需要被他们所认知和了解,而无论是业界地位、设计理念亦或者是作品质量, SLD 是当之无愧业界领先者。
 
相对于 SLD 在室内设计的艺术领域的造诣,我们则是在受众与品牌关系中的艺术家,帮助 SLD 在大众心目中构建可感知、可体验的艺术感,以及品牌之感与行业地位。同时让品牌充满独立而又鲜明的特征,是我们赋予其品牌的新力量。
“新品牌做到了”
通过有效的服务,SLD 完成了卓有成效的公众影响力塑造,通过借助社交媒体、广域媒体的运维,让品牌脱离了过去“高冷”状态,在一系列创新内容及用户互动下,顺利让梁志天先生的“优势”传承到企业品牌之上,成为受众心目中完整,且拥有品牌魅力的室内设计“新icon”。
 
同时,相对于堪称“革新”的 SLD 社媒传播中,大量的社交活动与创新性“Campaign”顺利的将多年来品牌势能找到了专化路径,完成了“势能变现”的 SLD 甚至是梁先生自己,在全国获得了影响力的倍增。
 
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